Причината за възпрепятстване на развитието на металната индустрия
В конкурентната пазарна среда, в съответствие с анализа. Тенденцията на производство и управление на плесен в нашата страна се явява феноменът на пирамидата. Производството на нашата хардуерна индустрия в страната все още иска да се подобри, но каква е причината, която пречи на това развитие?
Преди всичко, bibcock индустрия хардуерни инструменти се предприемат действия, за да не се използват силни.Хардуер инструмент промишленост, развитие инструмент водещи предприятия гръбнак в чужди пазарни умения, общата конкурентоспособност на индустрията, както и други предимства не са ясни;
На второ място, способността за техническа иновация е слаба, хардуерна дискриминация на инструменталната индустрия само Hangzhou, jiande умения на ниво град (развитие) център на тежестта 1 и 3;
Трето, структурата на пазара е прекалено единна. Важният бизнес на производството на метални мухъл идва от външнотърговски поръчки, а износът зависи в голяма степен от външната търговия. Под влияние на икономическата криза, причинена от международната финансова криза, експортният пазар на тези предприятия се свива бързо, което представлява сериозна заплаха за развитието на живота. Четвърто, изграждането на марката е абсолютно изоставащо. марка потребление, недостиг на репутация и централна конкурентоспособност.Петото, публичните платформени услуги са оскъдни.Дори ако има асоциация металообработващи индустрии, но индустрията самодисциплина е все още по-трудно, асоциация индустрия пренос на ролята на центъра на тежестта все още е трудно.Какво ще разбера? Целенасочено производство планиране, така че производството на по-добро качество на волфрамови стоманени части! Според мрежата матрици материали, самопотребление е основната форма на производство на мухъл и операция в азиатските страни , а производствените предприятия са предимно малки и средни предприятия. С бързото развитие на индустрията за производство на килими в Китай китайската матрица май постепенното представяне на пет характеристики.
1. Сравнително подробно разделение на труда и специализацията. Модерното управление представлява пирамидална структурна система, а значителна гама от формовъчни фабрики има много подробно разделение на труда и професионалния. Всеки производител има свое собствено подразделение.
Парични средства. От финансовия аспект не обръщайте внимание на дългосрочните ползи и преследвайте краткосрочните ползи. Не обръщайте внимание на качеството и услугите, за да установите дългосрочни ползи, обърнете внимание само на цената на поръчките на високи и ниска, колко печалба, с ниски разходи материали и мухъл строителство да преследват по-големи печалби.В Япония след приемането на плащането, в Китай трябва да се изплати.Разбира се, условията за плащане също могат да се променят поради промени в конкурентната среда ,
3. С силно желание да инвестира в оборудване, много от заводите за производство на плесен в Китай също инвестират в разширяване на мащаба без да поръчват, вместо да се разширяват според търсенето, а с условия за привличане на потребителите, което е напълно различно от мисленето на японските предприятия за производство на плесен ,
Технологията не се обработва, а се купува. С добро оборудване, квалифицираните работници, които не овладяват съответните технологии, не могат да постигнат добри предимства. Отнема време да се култивират таланти, така че е по-удобно да се купуват.
5. Старателно отношение към плесен. Липсва стриктното отношение към производството на плесени в предприятието. Дори и да се получат някои буркани, когато формата и точността отговарят на изискванията, те могат да бъдат решени в последващата обработка, стига общата цена да е благоприятна и да не се постигат по-високи изисквания.