Режимът за управление на предприятието за плесен е ограничен от първичния етап
Както е известно, пазарната маркетингова стратегия е предприятието според нуждите на клиентите като отправна точка, според опита за търсенето на клиентите и покупателната способност на информацията и очакванията на бизнес света и всички бизнес дейности по планиран начин чрез взаимно сътрудничество координирана продуктова стратегия, ценова стратегия, канална стратегия и стратегия за популяризиране, за предоставяне на клиентите на задоволителни продукти и услуги и реализиране на целта на корпоративния процес.
Мухъл индустрия сама по себе си е отрасъл на промишлеността, обхватът на пазара е сравнително не много голям, така че предприятията в продуктовата маркетингова концепция не е достатъчно добра.Въпреки че индустрията на плесен в Китай е постигнала голям напредък и пробиви след дълъг период на развитие и подобрение, и също така постигна многобройни постижения, все още има много проблеми в управлението на китайската индустрия за плесен. Първо и преди всичко, нивото на маркетинг не може да отговори на нуждите на развитието на индустрията.
Ниското ниво на маркетинг, екстензивното управление и ниската ефективност са трите основни проблема, които съществуват в китайската индустрия за плесен, което води до слабата конкурентоспособност на китайската индустрия за производство на мухъл.
Цялостното ниво на маркетинг на китайските предприятия за производство на плесен е все още в първичния етап на света. Те нямат изграждане на марка, технологична иновационна способност, да не говорим за контрола върху индустриалната верига. Тя се отразява главно в единния канал за продажби, ограничената доставка на суровини и слабата осведоменост за ресурсната интеграция.
От гледна точка на управлението модерната корпоративна система не е перфектна или не е създадена сега, структурата на вътрешното управление е сравнително нестандартна, се извършва семейно поведение, финансовото управление, особено управлението на паричните потоци, управлението на качеството на продуктите и управлението на производството на място не могат да бъдат ефективно контролирани без ефективни методи и мерки.
Разбираемо е, че китайските предприятия за производство на плесен трябва непрекъснато да изследват модерния маркетингов режим, да се учат от опитен старши маркетинг, да подобрят собствената си маркетингова концепция. За да заменят начина на управление на кръвта на семейството с начина на назначаване на хора по своите заслуги, предприятията могат да поискат ползи от управлението.Подобряване на ефективността на китайските предприятия за плесен, така че да се подобри цялостната конкурентоспособност на индустрията на килимите в Китай.
За местните предприятия за производство на плесен, които все още са в процес на трансформация и развитие, в бъдеще трябва да се направи повече за тенденциите на пазара.